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導入事例紹介

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事例

    電子商取引(CI-NET)導入で下請契約業務をコンプライアンス重視の業務フローに変更


お客様ご紹介

・大洋建設株式会社
・神奈川県横浜市戸塚 総合建設業
・資本金 :3億2000万円
・社員数 :129名(2013年12月)

・オセアンリフォーム株式会社
・神奈川県横浜市戸塚 総合建設業
・資本金 :2000万円
・社員数 :17名(2013年12月)
       


事例ポイント

・下請契約の際、確定見積書を受領し決裁後注文書を発行する業務フローに変更
・会計/発注/原価管理システムと電子商取引(CI-NET)をデータ連携し業務を
 スピーディー化
・弊社と業務委託契約を取り交わし、新業務設計〜データ連携テスト〜協力会社
 説明会を6ケ月間で実施し1次運用を開始
・大洋建設オセアングループで印紙税を低減
導入事例概要

オセアン大洋ホールディングス株式会社傘下の大洋建設株式会社とオセアンリフォーム株式会社において、下請契約業務をコンプライアンス重視の業務フロー
に変更し、電子商取引の仕組みであるCI-NETを導入して大洋会(協力会社会)の協力会社と2014年1月から運用を開始しました。
 下請契約を締結するにあたり協力会社と取決めする際は、協力会社から確定見積書を電子メールで購買部へ提出、発注決裁後電子商取引(CI-NET)で注文書を発行し、協力会社から注文請書を受領するようになりました。これにより下請契約における見積もり、契約業務をコンプライアンス重視の業務フローで確実かつスピーディーに行い、データを一元管理することにより、いつでも契約情報を参照可能な「みえる化」環境が整いました。
社内推進体制

 二本木 浩 取締役生産本部副本部長兼購買部長を責任者として社内体制を構築、業務設計支援・ツール導入・大洋会の協力会社展開は、弊社と業務委託契約を取り交わしてプロジェクトを推進しました。



全体スケジュール

 2013年7月に新業務フローの設計を開始し、新会計/発注/原価管理システム刷新プロジェクトと連携を密にして当プロジェクトを推進し、大洋会の協力会社には2013年11月、70社に対して第1次説明会を開催、大洋会各社のツール準備期間を経て、2014年1月から新会計/発注/原価管理システム稼働と合わせて電子商取引(CI-NET)運用を開始しました。さらに2014年2月、33社の大洋会の協力会社に第2次説明会を開催して2014年4月から第2次運用を開始しております。

 <全体スケジュール表>
スケジュール



新業務・決裁フロー

 下請契約を締結するにあたり協力会社と取決めする際は、協力会社から確定見積書を電子メールで購買部へ提出、発注決裁後電子商取引(CI-NET)で注文書を発行し、協力会社から注文請書を受領します。

 <新業務フロー図>
新業務・決裁フロー



印紙税低減効果

 大洋建設株式会社がオセアンリフォーム株式会社に発注する取引も多くあり、大洋建設オセアングループ内での印紙税低減効果は587千円/年程見込まれております。




協力会社接続数の拡大

 第1次運用6ケ月後の2014年6月末現在で発注件数に占める電子契約率は36%に達しました。2014年12月末で電子契約率74%(件数ベース)を目標に設定し、継続的に大洋会の協力会社へ促進を図り接続数を拡大し、コンプライアンス重視の確実な業務フローの遂行とともに業務のスピード化をさらに推し進めて行く予定です。



















<問合せ先>            
ソリューション推進部 吉田     
TEL:03-5439-9082